Posts belonging to Category Yönetim

Yönetim ve Üretim Modellerindeki Değişimler

Yönetim ve Üretim Modellerindeki Değişimler
Teknolojik gelişmeler, küreselleşme ve rekabet gibi kavramlar, yönetim ve üretim modellerinde önemli değişikliklere yol açmıştır. Özellikle teknolojik gelişmeler, üretim modelinde önemli değişikliğe imkan tanımıştır. Fordist üretim modeli olarak bilinen kitle üretimi, teknolojinin sunduğu imkanlarla "esnek" üretime dönüşmüştür. Daha kısa süre daha ucuza standartlaşmış ürünün aksine müşterilerin istek ve taleplerine uygun üretim [...]

Farklılıkları Yönetmek

FARKLILIKLARI YÖNETMEK
GİRİŞ
Müzakere ve Anlaşmazlık Çözümü kitabının ilk konusu neden Farklılık Yönetimidir?
Çünkü müzakere edilecek bir konunun veya anlaşmazlık olan sorunun kaynağında farklı fikirler, anlayışlar yatar.
Eğer insanlar birbirlerinden farklı olmasalardı, müzakere edecek anlaşmazlığa düşecek, bir konu kalmazdı. Ancak bu seferde herkes aynı olduğundan yeni fikirler, buluşlar oluşması da imkansız olurdu. Hatta bu sınıftaki herkes aynı bilgiye sahip [...]

Günümüz İş Dünyasında Örgütsel İlişkilere Mizahi Bir Bakış Dilbert İlkesi ve OA5 Yönetim Modeli

Günümüz İş Dünyasında Örgütsel İlişkilere Mizahi Bir Bakış Dilbert İlkesi ve OA5 Yönetim Modeli
H.Bahadır AKIN
GİRİŞ
Yönetim kavramının bir bilim olarak incelenip uygulandığı geçtiğimiz yüzyılda gerek özel sektör işletmeleri gerekse kamu kesimindeki organizasyon ve yönetim sorunları üzerine yazılan makale ve kitap sayısı binlerce ciltle ifade edilecek bir düzeye ulaşmıştır. Kurumlar açısından en [...]

FİNANSAL YÖNETİM

FİNANSAL YÖNETİM
Günümüzde finans fonksiyonu, hem işletmenin temel amaçlarına ulaşmasına yardım etmekte hem de diğer işletme fonksiyonlarına , işletme amaçlarına dönük bir biçimde yardım eden bir fonksiyon olma özelliği göstermektedir. Bu yeni yaklaşımın doğal sonucu olarak finans yöneticisi, işletmenin temel amaçlarına ulaşmasını sağlayıcı finansal politika ve stratejileri saptamak, gerek duyulan sermayeyi sağlamak, saptanan politika ve stratejilere [...]

ETKİLİ İNSAN & ETKİLİ YÖNETİM

ETKİLİ İNSAN & ETKİLİ YÖNETİM
Amacınız başarılı olmak ve çevrenizi olumlu bir şekilde etkilemekse, etkili bir insan olmak zorundasınız. Etki olmadan başarı gelmez. Örneğin; Bir pazarlamacıysanız ve ürünlerinizden daha fazla satmak istiyorsanız, müşterinizi etkilemek zorundasınız. Bir yöneticiyseniz, başarınız çalışanlar üzerinde yapacağınız etkiyle ölçülecektir. Bir takımı çalıştırıyorsanız, sadece oyuncularınızı etkileyerek şampiyon bir takım oluşturabilirisiniz. Güçlü ve sağlıklı [...]

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE TEMEL İLKELER

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE TEMEL İLKELER
İnsan kaynakları politikasına yön veren bazı temel ilkeler şöyle sıralanabilir[1].
3.1. Verimlilik İlkesi
Verimlilik ilkesi, işgörenin fiziksel ve düşünsel gücünden en yüksek düzeyde yararlanmayı ve elde edilen verimli çalışma temposunu sürekli kılmayı amaçlar.

3.2. İnsancıl Davranış İlkesi

Bir işletmenin başarısının gerçek sırrı, ekonomik amaçlar ile sosyal ve insancıl amaçların birlikte izlenmesinde yatar. İşletme, ekonomik [...]

PERSONEL YÖNETİMİNDEN İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GEÇİŞ

PERSONEL YÖNETİMİNDEN İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GEÇİŞ
21. YY’da rekabet, bilgi teknolojisi ve insan kaynakları üzerinde yoğunlaşacaktır. Bilgiyi ve insan kaynaklarını en iyi şekilde kullanabilen şirketler, rekabette üstün konuma geçeceklerdir. Nitekim personel idaresinden personel yönetimine, oradan da insan kaynakları yönetimine geçiş, böyle bir eğilimin sonucudur. Klasik personel yönetimi, organizasyonun mevcut personelinin yönetimini konu alırken, insan kaynakları yönetimi, [...]

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN TANIMI, AMAÇLARI VE GELİŞİMİ

GİRİŞ
18.yüzyıl en çok değişen ve en çok değiştiren yüzyıl olarak bilinmektedir. Bu yüzyılda başlayan sanayi devrimi ve onun getirdiği yoğun makineleşme çalışma yaşamında ve iş ilişkilerinde köklü değişiklikler yaratmıştır. Yaşanan gelişmleler sonucunda loncaların önemini yitirmesi ile buralarda çalışan insanların çoğu belli bir ücret karşılığında fabrikalarda çalışmaya başlamış, bu durum işçi sınıfını ortaya çıkardığı gibi [...]

İNSAN KAYNAKLARI ve TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ İLİŞKİSİ

İNSAN KAYNAKLARI ve TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ İLİŞKİSİ
Toplam Kalite Yönetimini, iç müşteri tatmini ile dış müşteri tatminine ulaşmayı hedefleyen, yönetimin başlatıp devamını sağladığı bir yaklaşım olarak tanımlasak herhalde yanlış yapmış olmayız.Burada iç müşteri, işletme ailesi içerisindeki en düşük kademeden en yüksek kademeye kadar olan işgücüdür. İşgücü tatmininin neden bu kadar gerekli olduğunu biraz sorgulayalım; 60
Toplam Kalite [...]

ÇAĞDAŞ YÖNETİM SİSTEMLERİ ve İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İLİŞKİSİ

ÇAĞDAŞ YÖNETİM SİSTEMLERİ ve İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İLİŞKİSİ

6.1 Katılımcı Yönetim
Son yıllarda toplumsal, ekonomik, siyasi ve teknolojik alanlardaki hızlı gelişim ve değişimler, sınırlı sayıdaki üretim faktörünü optimum biçiminde bir araya getirerek, insan gereksinimlerini karşılamak için mal ve hizmet üretimini gerçekleştiren işletmeleri büyük sorunlarla karşı karşıya bırakmıştır. Özellikle teknolojik alanda, çok kısa sürede meydana gelen değişmeler, işletmelerin [...]