100 YILLIK BİR AİLE ŞİRKETİNİN BAŞARISININ SIRLARI

100 YILLIK BİR AİLE ŞİRKETİNİN BAŞARISININ  SIRLARI
Miele, 100 yıllık bir aile şirketi. Bugün üçüncü jenerasyon tarafından yönetilen şirket, beş yıl içinde dördüncü jenerasyona geçecek. Geçtiğimiz günlerde Türkiye’ye gelen başkan Rudolf Miele, 100 yıldır ayakta kalışlarının sırlarını anlattı.

DÜNYANIN EN ÜNLÜ DANIŞMANLUK FİRMASI McKINSEY’DEN AİLE ŞİRKETLERİNE ÖNERİLER

DÜNYANIN EN ÜNLÜ DANIŞMANLUK FİRMASI McKINSEY’DEN AİLE ŞİRKETLERİNE ÖNERİLER
Sınırların kalktığı dünyada, kapalı ekonomi dönemlerindeki gibi her alana yayılarak varlığınızı sürdüremezsiniz. Stratejinizi belirleyin, sektörlerinizi seçin ve bazı şirketlerinizi hızla kapatın. Aile şirketlerinin başarılı örnekleri olsa da, siz yönetimden çekilip kurumsallaşmaya bakın.

PETER DRUCKER’DAN AİLE ŞİRKETLERİNE 5 ALTIN KURAL

PETER DRUCKER’DAN AİLE ŞİRKETLERİNE 5 ALTIN KURAL

1. Çalışan aile üyeleri en az aile dışı çalışanlar kadar yetenekli ve çalışkan olmalı. 2. Çok küçük olanlar hariç tüm aile şirketleri kilit görevlere profesyoneller atamalı. 3. Yönetimde kaç aile üyesinin olduğuna bakılmadan, tepe pozisyonlardan birine aile dışı bir kişi getirilmeli.

AİLE ŞİRKETLERİNDE ÇALIŞANLARIN ŞİKAYETLERİ

AİLE  ŞİRKETLERİNDE  ÇALIŞANLARIN  ŞİKAYETLERİ
Aile şirketlerinde çalışanlar  çok ama çok şikayetçiler. Hayatından memnun olanlar var ise, onlar tepki göstermediler ama şikayetçilerin bağrı çok yanık.
Bu tip işletmelerde çalışan insanlar her şeyden önce yalnızlar. Kendilerine sahip çıkacak kimseleri yok. Örgütlü değiller, medyanın dikkatini çekemiyorlar.

BİR AİLE ŞİRKETİNİN ÇÖKÜŞÜ

BİR AİLE ŞİRKETİNİN ÇÖKÜŞÜ
Prof. Dr. Arman Kırım, ikinci ve üçüncü kuşakla birlikte ortaya çıkan çatışmalar zamanında öngörülmezse aile şirketinin sonunda batacağını söylüyor; ‘‘ Çatışma yönetimi bir aile şirketi için çok önemli. Örneğin Türk tekstil sektöründe bir marka olmayı başaran Penyelüx bunu yapamadığı için el değiştirdi ve bugün şirketi başkaları yönetiyor. El değiştirmesinin en önemli nedeni [...]

AİLE ŞİRKETİ OLMANIN EKSİLERİ

AİLE ŞİRKETİ OLMANIN EKSİLERİ

Aile büyüdükçe, yıl sonu karından yatırıma ayrılan pay gittikçe azalıyor.
Karın dağıtımında problemler çıkabiliyor. Yönetimdeki aile bireyleri karın      dağıtımında, çocuklarının da düşünülmesini talep edebiliyor.

AİLE ŞİRKETİ OLMANIN ARTILARI

AİLE ŞİRKETİ OLMANIN ARTILARI
Aile şirketi olmanın getirmiş olduğu bazı avantajlar vardır.

Şirket yönetimindeki girişimcilerin birbirini çok iyi tanıyor olması “sinerji”     oluşturuyor.
Aile bireylerinin, küçük yaşlardan itibaren hep bir arada olması, işle ilgili bilgi derinliklerini arttırıyor ve işletmeye uyum sorunu en aza iniyor.

YÖNETİMSEL TEHLİKELER

YÖNETİMSEL TEHLİKELER
Profesyonel yöneticiler açısından bakılınca, aile şirketlerinde tepe yönetim ve kritik görevler için nitelikten çok, akrabalık derecesi, yakınlık temel kriter olarak alınır. Bu da tepe yönetimine yükselmek ve firmada söz sahibi olmak isteyen kaliteli yöneticilerin, diğer şirketlere transferine yolaçabiliyor.

AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSALLAŞMA

AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSALLAŞMA
Kurumsallaşma, bugün artık iş dünyasının en popüler kavramlarından biri. Çok değil 1990’lı yılların başına kadar Türkiye’ de kurumsallaşma, aile şirketlerinin gündeminde bile yer almazdı. Kurumsallaşma kavramının gündeme girmesi, 1990’lı yıllarda gerçekleşti. Dünyayı sarsan globalleşme fırtınasının etkisiyle.

TÜRKİYE’DEKİ ÜNLÜ AİLE ŞİRKETLERİ

TÜRKİYE’DEKİ ÜNLÜ AİLE ŞİRKETLERİ

FİRMA

KURUCU

KURULUŞ TARİHİ
NESİL

Vefa Bozacısı
Hacı Sadık
1870
4

Hacı Bekir Lokum
Hacı Bekir
1877
4

Çögenler Helvacılık
Rasih Efendi
1883
4

Teksima Tekstil
Mehmet Botsalı
1893
4

Kamil Koç Otobüs.
Kamil Koç
1923
3

Eyüp Sabri Tuncer
Eyüp Sabri Tuncer
1923
3

Doluca Şarapları
Nihat Kutman
1926
3

Tatko
Ahmet Emin Yılmaz
1926
3

Koç Holding
Vehbi Koç
1926
3

Nuh Çimento
Nuh Mehmet Baldöktü
1942
3

Sabancı Holding
Hacı Ömer Sabancı
1946
3

Yeni Karamürsel
Nuri Güven
1950
3

Ördekçioğlu Mutfak Eş.
Ahmet Ördekçioğlu
1919
2

Uzel Makine
İbrahim Uzel
1940
2