Posted by admin on April 28, 2010
1.3.3. Türk Telekom A.Ş.’de Yönetim ve Organizasyon
Merkezi Ankara’da olan şirket, faaliyetlerinin gerektirdigi hallerde ve yönetim kurulu karari ile ilgili mevzuat hükümlerine göre yurtiçinde veya yurtdişinda şubeler, acentelik ve temsilcilikler açabilecektir. Şirket yönetim kurulu genel müdür ve yardimcilari dahil 7 üyeden oluşuyor. Bu üyelerden 4’ü A grubu hisse senedi sahiplerince, 2’si B grubunca göste-rilecek adaylardan ve [...]
Categories: Bilgi
| 
Tags: organizasyon, Türk Telekom A.Ş., Yönetim
| 
No comments
Posted by admin on February 28, 2010
Yönetim ve Üretim Modellerindeki Değişimler
Teknolojik gelişmeler, küreselleşme ve rekabet gibi kavramlar, yönetim ve üretim modellerinde önemli değişikliklere yol açmıştır. Özellikle teknolojik gelişmeler, üretim modelinde önemli değişikliğe imkan tanımıştır. Fordist üretim modeli olarak bilinen kitle üretimi, teknolojinin sunduğu imkanlarla "esnek" üretime dönüşmüştür. Daha kısa süre daha ucuza standartlaşmış ürünün aksine müşterilerin istek ve taleplerine uygun üretim [...]
Categories: Yönetim
| Tags: üretim modelleri, Yönetim
| No comments
Posted by admin on February 16, 2010
FARKLILIKLARI YÖNETMEK
GİRİŞ
Müzakere ve Anlaşmazlık Çözümü kitabının ilk konusu neden Farklılık Yönetimidir?
Çünkü müzakere edilecek bir konunun veya anlaşmazlık olan sorunun kaynağında farklı fikirler, anlayışlar yatar.
Eğer insanlar birbirlerinden farklı olmasalardı, müzakere edecek anlaşmazlığa düşecek, bir konu kalmazdı. Ancak bu seferde herkes aynı olduğundan yeni fikirler, buluşlar oluşması da imkansız olurdu. Hatta bu sınıftaki herkes aynı bilgiye sahip [...]
Categories: Yönetim
| Tags: Yönetim
| No comments
Posted by admin on February 16, 2010
Kalite Yönetim Süreci
İşletmede çalışan her bireyin işletme projesine katılması yönünde kalite düşüncesini ,insiyatif ve sorumluluk bilincini uyandırma gerekir. Yönetim hedefleri belirlemek, politikaları alt yapıyıy oluşturmak, kaynak tahsis etmek, yönlendirmek çağdaş anlamda kalite yapılaşması için yollar açmak zorundadır. Şirketlerin hedefledikleri düzeyde rekabetçi yapıya ulaşabilmeleri “yönetim modeli”ne bağlıdır.
Categories: Genel Kültür
| Tags: Kalite, Kalite Yönetim Süreci, Süreci, Yönetim
| No comments
Posted by admin on February 8, 2010
Günümüz İş Dünyasında Örgütsel İlişkilere Mizahi Bir Bakış Dilbert İlkesi ve OA5 Yönetim Modeli
H.Bahadır AKIN
GİRİŞ
Yönetim kavramının bir bilim olarak incelenip uygulandığı geçtiğimiz yüzyılda gerek özel sektör işletmeleri gerekse kamu kesimindeki organizasyon ve yönetim sorunları üzerine yazılan makale ve kitap sayısı binlerce ciltle ifade edilecek bir düzeye ulaşmıştır. Kurumlar açısından en [...]
Categories: Yönetim
| Tags: iş, iş analizi, model, örgüt, Yönetim
| No comments
Posted by admin on February 3, 2010
İnsan Kaynaklarının Doğuşu ve Gelişimi, İnsan Kaynaklarının, Yönetim Sürecindeki Yeri, Türkiye’ de İnsan Kaynakları, İnsan Kaynaklarının Geleceği,
“Değişmeyen tek şey değişim”
Heraklitos
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN DOĞUŞU VE GELİŞİMİ
İnsan Kaynakları yönetimini herhangi bir örgütsel ve çevresel ortamda insan kaynaklarının örgüte, bireye ve çevreye yararlı olacak şekilde, yasalara da uyularak, etkin yönetilmesini sağlayan işlev ve çalışmaların tümü olarak tanımlayabiliriz. [...]
Categories: Genel Kültür
| Tags: Gelişimi, insan, insan Kaynakları, Türkiye, Yönetim
| No comments
Posted by admin on January 11, 2010
FİNANSAL YÖNETİM
Günümüzde finans fonksiyonu, hem işletmenin temel amaçlarına ulaşmasına yardım etmekte hem de diğer işletme fonksiyonlarına , işletme amaçlarına dönük bir biçimde yardım eden bir fonksiyon olma özelliği göstermektedir. Bu yeni yaklaşımın doğal sonucu olarak finans yöneticisi, işletmenin temel amaçlarına ulaşmasını sağlayıcı finansal politika ve stratejileri saptamak, gerek duyulan sermayeyi sağlamak, saptanan politika ve stratejilere [...]
Categories: Yönetim, işletme
| Tags: büyüme, ekonomik, finansal, işletme, Yönetim
| No comments
Posted by admin on January 9, 2010
ETKİLİ İNSAN & ETKİLİ YÖNETİM
Amacınız başarılı olmak ve çevrenizi olumlu bir şekilde etkilemekse, etkili bir insan olmak zorundasınız. Etki olmadan başarı gelmez. Örneğin; Bir pazarlamacıysanız ve ürünlerinizden daha fazla satmak istiyorsanız, müşterinizi etkilemek zorundasınız. Bir yöneticiyseniz, başarınız çalışanlar üzerinde yapacağınız etkiyle ölçülecektir. Bir takımı çalıştırıyorsanız, sadece oyuncularınızı etkileyerek şampiyon bir takım oluşturabilirisiniz. Güçlü ve sağlıklı [...]
Categories: Yönetim
| Tags: Yönetim
| No comments
Posted by admin on December 24, 2009
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE TEMEL İLKELER
İnsan kaynakları politikasına yön veren bazı temel ilkeler şöyle sıralanabilir[1].
3.1. Verimlilik İlkesi
Verimlilik ilkesi, işgörenin fiziksel ve düşünsel gücünden en yüksek düzeyde yararlanmayı ve elde edilen verimli çalışma temposunu sürekli kılmayı amaçlar.
3.2. İnsancıl Davranış İlkesi
Bir işletmenin başarısının gerçek sırrı, ekonomik amaçlar ile sosyal ve insancıl amaçların birlikte izlenmesinde yatar. İşletme, ekonomik [...]
Categories: Yönetim
| Tags: insan Kaynakları, Yönetim
| No comments
Posted by admin on December 24, 2009
PERSONEL YÖNETİMİNDEN İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GEÇİŞ
21. YY’da rekabet, bilgi teknolojisi ve insan kaynakları üzerinde yoğunlaşacaktır. Bilgiyi ve insan kaynaklarını en iyi şekilde kullanabilen şirketler, rekabette üstün konuma geçeceklerdir. Nitekim personel idaresinden personel yönetimine, oradan da insan kaynakları yönetimine geçiş, böyle bir eğilimin sonucudur. Klasik personel yönetimi, organizasyonun mevcut personelinin yönetimini konu alırken, insan kaynakları yönetimi, [...]
Categories: Yönetim
| Tags: insan Kaynakları, personel, Yönetim
| No comments